摘 要：当下宏观经济增速下行的“新常态”已经成为市场共识，中国经济进入新常态，人们看待中国经济包括宏观经济政策也应持有新心态。昨日，武大迎来121周年校庆，首届校友珞珈论坛开幕式暨主题和论坛活动在武大人文馆展开。长江商报记者来到现场后看到，观众已经将报告厅堵了个水泄不通，不少观众干脆席地而坐。
当下宏观经济增速下行的“新常态”已经成为市场共识，中国经济进入新常态，人们看待中国经济包括宏观经济政策也应持有新心态。昨日，武大迎来121周年校庆，首届校友珞珈论坛开幕式暨主题和论坛活动在武大人文馆展开。长江商报记者来到现场后看到，观众已经将报告厅堵了个水泄不通，不少观众干脆席地而坐。
此次论坛能备受瞩目，不仅仅因为1号店、中建三局、宇业集团以及卓尔控股四位董事长齐聚武大，在长江商报记者看来，看各大领域的“带头大哥”如何出招应对“新常态下的宏观经济转型”更是此次论坛的大看点。
1号店
员工金与顾客体验指标相联系
“中国经济发展最快的时候，自己只是一个过客，只是一个旁观者，只是一个弄潮儿。而在2008年后才有了创业的想法。” 1号店董事长于刚是武汉大学77级空间物理学士，在昨日的论坛上，他用“1号店”的发展经历完美地诠释了“新常态下的宏观经济转型”这一议题。
2008年，于刚与曾担任戴尔中国总裁的刘峻岭一起联合创建了1号店。“当时，亚马逊正式收购了卓越，我们觉得中国电商发展的时机来了，就口头约定一起创业，下定决心开一个网络超市。”随后两人同时辞职，在一个10平米的房间内，摆放一张桌子就开始了创业之旅。
“创业的6年时间里，1号店已经在线销售400万件商品，有1亿多的顾客。”于刚认为，在中国经济发展新常态下，1号店能发展到国内电商第一梯队的原因在于企业聚焦于顾客体验，而非增长;由公司内部开发的运营系统;公司能够不断创新。
“我们设立了让员工的金与顾客体验的指标相联系，每周例会都会花半小时聆听顾客的声音。定期做一日仓储、一日客服，直接地第一时间与顾客联系。”于刚认为，顾客体验是企业未来发展的重要基石。
未来向国内外一体化转型
“走入校门很亲切，步入人文馆更亲切，坐在会议室很温暖。多少年来，我一直都觉得人文馆是武大内最漂亮的建筑，因为这栋楼就是我们建的。”唯一一位来自国企的嘉宾中国建筑第三工程局有限公司董事长陈华元风趣的发言，赢得了阵阵掌声。
对于新常态下的经济现状，陈华元认为：“现在正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，P保持每年8%的增长速度已成为过去式。”
“我们以前老是保八到九，其实过快的增长速度没有我们想象中那么好，未来不一定要保七，甚至保六都可以。增长速度减缓是发展的必然趋势，P速度增长要有质量，经济持续要更有序，降一点也不。”
对于中建三局的转型，陈华元介绍，“中建三局目前已有2600亿元的合约额，1200亿元的营业额，15%的增长。由于地产与国家流通等问题，目前有些遇冷。未来，中建三局将打造高端建筑商，向投资转型，未来将做一个建筑商、投资商、运营商，紧接着国际，未来向国内外一体化转型，”
“对未来很有信心。”对于企业未来的发展，陈华元表示。
宇业集团
中国房地产时代并未远去
经济新常态形势下，房地产暴利将成为过去时?对于目前社会上流传的这一说法，宇业集团董事局、总裁周旭洲并不认同。
“全能经济依旧能在未来发展起着基础性作用。美国1946年，全国房价2600美元，2008年房价到24万美元，60年房价涨了100倍，期间经历了越南战争、朝鲜战争、阿富汗战争、伊拉克战争，也经历了克林顿时
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