如家私有化之后，海外上市的经济型酒店集团只剩下汉庭一家。 又一中概股企业收到了私有化的，这次的主角是如家。 6月12日，如家酒店集团宣布，该公司董事会已经于2015年6月……
6月12日，如家酒店集团宣布，该公司董事会已经于2015年6月11日收到了一份来自首旅酒店集团、宝利投资(首旅集团子公司)、携程网、沈南鹏先生(创始人、联席董事长)、梁建章先生(创始人、董事、携程网的兼CEO)、孙坚先生(CEO、董事，与上述五个机构与个人下统称买方集团)联合署名的收购并私有化的非约束性提议函，此协议书提出了“如家私有化”交易的。
按照此，买方集团将按照每股美国存托股票(ADS)32.81美元的现金价格收购如家公司未被买方集团拥有的所有流通在外的普通股。这一价格比如家美国存托股票在最近20个交易日的平均收盘价格溢价20%。
目前，上述买方集团共持有如家所有发行和流通在外普通股约35%的股份。根据上述意向书，所有买方集团人员在此交易中的意愿为续持并获得全部如家酒店集团股票。
如家酒店集团首席执行官孙坚表示，“从收购并私有化意向至其完成将会需要一定的持续时间。可以肯定的是，如果此过程得以达成，如家现有的管理架构及人员都将保持稳定并良好的发展。”
上述公关人士认为，相较于科技行业，在国外，酒店行业相对比较传统，再加上美国的投资者对于中国的酒店企业的认知不够，这就成为了如家估值被低估的重要原因之一。而目前如家的客群大多集中于国内，对于企业本身的战略和品牌定位有更好的理解和认知。因此，私有化或能更好的推进集团发展。
“私有化过程中，对如家本身业务与品牌方面，并没有很大的影响。反而会加大对业务拓展的投资力度，包括继续推进如家发力中高端酒店的策略，同时发展B2B的‘家联盟’平台、移动端微电商平台、长租公寓等产品。”上述公关人士说。
洛桑机构首席顾问夏子帆表示，回归国内资本市场，对如家业务本身来说，不会有太大的影响。不过市场总是在变化，外人很难评测如家股东之间的后期动作，是否要并入携程，还是合作都很难说。
“如家的盘子已经铺开，看看已经私有化的7天的目前的运营情况，就知道如家这棋下得稳健。7天本身资产没有太多可圈可点的的地方，不过玩了空手套。退市后为了稳固市场地位，7天进军中端酒店市场，这是他采取了另一种方式吸引大众眼球，避免被新闻炒作而产生的其他负面效应。”
夏子帆说，私有化随之带来的财务最大好处就是可以多元化展开竞争，资本再次重组，企业与企业之间的合作联营、资本收购等，都会更灵活。
如家与华住一直被视为同等市场下的竞争对手。截至6月11日收盘，如家的股价为31.35美元，市值达15亿美元。汉庭的股价为26.89美元，总市值达18.19亿美元。
2006年10月26日，如家在纳斯达克上市，发行价13.8美元，融资1.09亿美元;2010年3月26日，汉庭在纳斯达克上市，发行价为12.25美元，融资1亿美元。在获得了资本输血的经济型连锁酒店集团近年来持续进行着大规模扩张，时至今日，，门店规模依旧是角力的第一指标。
据如家、华住公布的2015年一季度报告显示，一季度如家入住率为79.3%，下降2%，RevPAR为120元，同比下降5.5%;华住入住率为81.6%，同比下降4.56%，RevPAR为137元，同比下降6.16%。此前，如家酒店集团对2015年的收入增长范围仅为1.8%-4.7%。
随着经济型酒店利润的不断降低，如家与华住纷纷扩展旗下品牌，朝中高端酒店市场发力，再次对中端酒店市场的争夺。
今年4月如家宣布推出新的中端酒店品牌——如家精选，于此同时，如家2008年推出的中端商务连锁品牌“和颐酒店”则升级至中高端酒店。如家方面曾表示，今年将加快中高端酒店市场的推进。
华住则打出两个差异化的中档品牌。全季为标准化客房，强调一致的品质服务。星程则注重房间个性，各个门店呈现不同风格。华住方面曾向透露，目前这两类酒店的门店数量超过180家，2015年将新开200家左右。
目前，受到暴风科技、分众传媒等中概股回归A股后的良好表现影响，一大批中概股企业纷纷宣布私有化后期待回归A股。
顺为资本合伙人程天在接受采访时分析称，这批中概股回归的动力，一是由于A股和境外资本市场估值的差异，二是一些公司出于品牌宣传等方面的考虑。目前国内投资者对A股高科技和互联网板块持乐观态度，优秀的资产在国内应该会获得更多的认可和理解。不过，中概股回归还要面临拆除VIE(协议控制)结构的问题，另外国内注册制带来的不确定性也要正视。
大中华区曾是苹果的第二大市场，从2016年第二财季开始，该市场降至第三，如今它是苹果所有市场中唯一下降的区域。虽然苹果将下滑的理由“轻描淡写”为人民币兑美元汇率的贬值，